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產品企劃期
量產重點項目 |
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在S1階段，我們會將客戶於S0階段所討論的需求經整理後，提供第一版的產品企劃書，並明確定義產品規格以及安排相關人員加入此一專案，在這個階段，所有核心人物都將會被分派，並開始進行產品各細節的規劃，客戶可以很清楚的瞭解資源的分配及運用狀況，並且和實際執行人員進行各項討論以及修改。 |
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產品企劃期
專案經理將客戶、業務的需求經整理後，提供第一版的產品企劃書。此時，客戶需求透過專案經理將同時發佈給生產製作的所需部門如生產線、採購單位等，來協助客戶確保以最低的單價取得原料，有效節省成本並在合理的價格及時間上即時的將產品完成推廣到市場上。
除了節省客戶的金錢及時間外，在產品企劃階段，我們將精實革命的精神(Leaning thinking)有效運用在生產開發的過程中，以避免不必要的流程、物料支出以及浪費，並加強產品在生產時的品質及效能。這樣的事先規劃將能確實節省節省不必要的支出及強化產品生產時的效能。
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量產重點項目
專案團隊成立 |
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| 在企劃期中，我們會提供給客戶相關必要的文件作為協同設計使用。首先，我們會依據客戶的需求，提供產品規格書，在規格書中針對產品所需要的零組件進行說明，並針對未來產品測試部分會同研發人員、DQA人員共同撰寫測試規範書，確保所有產品的良率、規格是否符合客戶需求。此外，我們也會針對產品列出開發時程表，讓客戶能全盤了解生產期間所有步驟，並有效掌控所有產製流程。 |
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