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威達電為了挑戰高成長目標, 總是非常重視人力的佈建與人員成長的提昇. 我們的訓練發展體系與各類課程，都是針對不同職務與職階的人才而安排 訂定個別所需要的內容。 |
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新進人員訓練 |
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1. |
從新人進公司的第一天，除了新人共同課程，各部門主管還會安排一系列工作所需的職前與在職訓練。 |
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2. |
威達電向來內部資訊公開，讓員工都可以盡情學習各部門的工作流程與知識，這也是幫助新人最多的資料庫。 |
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3. |
我們非常重視新人適應與進步的狀況，所以到職第一週就會收到意見調查表，可以自由表達感想及需要協助的地方。 |
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專業技術培訓 |
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1. |
在各個專業技術的領域裡，我們首重內部經驗傳承，多以師徒制協助同仁在工作上的績效發展。 |
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2. |
威達電的研發團隊實力堅強，很重要因素是各研發單位的主管總是不斷提供內部與外部的訓練課程，也讓每位工程師都有機會上台授課與 知識分享。 |
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主管才能培訓 |
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1. |
威達電擁有一群年輕創新的主管，在每年業績與組織不斷的成長之下，擁有更多管理實務的學習經驗。 |
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2. |
我們針對不同層級主管，提供 1-2年學程的主管管理課程 (威達電企管班)，理論與實務並重。 |
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線上學習系統 |
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1. |
我們投資千萬的數位多媒體設備，製作許多課程，可見我們對人員培訓與知識管理的重視程度。 |
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2. |
我們引用Oracle iLearning的線上學習系統，同仁可以充分的安排時間做自我學習。 |
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新知分享 |
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1. |
威達電人擁有好學的讀書精神，經常性的吸收新書新知，也在內部做知識分享或舉辦讀書會。 |
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2. |
鼓勵每個同仁主動提出新的看法與新的提案，也就是說，每個人都是自己工作任務上的主人。 |
